Kategori: Faglig

Fossefall og smidig metodikk er to ulike tilnærminger til prosjektledelse og utvikling. Smidig metodikk har blitt stadig mer populært i prosjekter, spesielt i IT-bransjen der kompleksiteten og kravene til tilpasningsevne er høye. Fordelene med å jobbe smidig i prosjekter er for eksempel at det kan bidra til økt fleksibilitet og tilpasningsevne i prosjektet, tettere samarbeid med teamet og kunden, økt produktivitet, bedre kvalitet, og økt motivasjon og engasjement i prosjektarbeidet. I denne artikkelen ser vi nærmere på den smidige metodikken Scrum.

Har du hørt om Lean, men er usikker på hva det er og hvorfor det har blitt så populært? Eller er begrepet helt nytt for deg? I denne artikkelen gir vi deg en introduksjon til Lean-metodikken og innblikk i gevinster Lean kan føre med seg.

Lean er en organisasjonsfilosofi som fokuserer på å eliminere overflødige aktiviteter og øke effektiviteten i en bedrift, og har fokus på kontinuerlig forbedring. Dette oppnås gjennom en systematisk tilnærming til å identifisere og eliminere sløsing, og ved å stadig forbedre arbeidsprosesser. Målet med Lean er å skape mest mulig verdi for kunden ved å bruke færrest mulig ressurser.

Med Lean kan virksomheten oppnå store økonomiske besparelser og oppnå konkurransefortrinn!

Hva om prosjektarbeidet kunne gjøres både enklere og mer effektivt? En viktig faktor er å ha all informasjon på ett sted, og ikke i mange systemer. Teams kan bli en hub i din prosjekthverdag, hvor ditt team har diskusjoner, møter, jobber på dokumenter, gir raske statuser på sine oppgaver og finner viktig informasjon. Grip mulighetene i Teams!

Les mer

Er du prosjektleder med bred erfaring eller en programleder med ansvar for å lede større endringsinitiativer, for eksempel en samling av prosjekter? Har du ansvar for å realisere gevinster som bygger oppunder virksomhetens strategi?

Vi lever i en verden som endrer seg raskt. Teknologisk utvikling forandrer måten vi jobber og lever på.

Med god porteføljestyring får dere bedre oversikt over investeringer i endring og ønskede effekter og gevinster. Porteføljestyring er en modell som brukes til kontinuerlig prioritering mellom og oppfølging av ulike endringsinitiativer som pågår i virksomheten til enhver tid.

Endring skjer i alle virksomheter hele tiden. Når de rundt deg opplever endringer pirrer det kanskje nysgjerrigheten din. Men hva skjer med deg når du selv opplever endring?

For å oppnå suksess må virksomheten utvikle seg. Det betyr at virksomheten må forbedre hvordan den daglige virksomheten drives, og tilpasse seg nye behov og krav som oppstår. Og her kommer porteføljestyring inn i bildet.

Hvis virksomheten ikke er villig til å stoppe dårlige prosjekter kan det bli kostbart. Det blir ofte ressursmangel, dårlig kvalitet og dårlig lønnsomhet.