Prosjektledelse

Hva er nytt i Prosjektveiviseren?

Nylig lanserte Digitaliseringsdirektoratet en ny versjon av Prosjektveiviseren. Denne versjonen er oppdatert i forhold til beste praksis, PRINCE2 versjon 7 og i forhold til ny veileder for nyttestyring fra Direktoratet for økonomistyring (DFØ).

De viktigste endringene

01

Mer bruk av smidige metoder

02

Nye og enklere prosjektmaler

03

Større vekt på mennesker og lederskap

04

Nyttestyring og bærekraft

Hva er nytt i prosjektveiviseren? (versjon 6)

Den nye versjonen av Prosjektveiviseren viser mye tidligere viser hvordan man kan og bør bruke smidige metoder i alle prosjektfasene, uten å gå på akkord med kontroll og styring av viktige beslutninger underveis. Hvordan dette gjøres er utviklet i samarbeid med oss i Holte Academy og bygger på beste praksis i smidig utvikling samt rammeverket PRINCE2 Agile. Det smidige handlingsrommet er likevel stort, og det er laget både maler, veiledere og eksempler på metoder man kan bruke for å jobbe med smidig utviklingsmetodikk og nyskapende arbeid i prosjekter.

Nye og enklere maler for prosjektarbeid

Videre er det laget nye maler. De gamle malene var kjent for å være store, omfattende og komplekse, og selv om mange prosjekter trenger disse malene er det laget maler i flere versjoner for både enkle prosjekter og for kompliserte og store utviklingsoppgaver. Det er også laget en egen mal-pakke for små prosjekter som viser hva som anbefales å ha avtalt for hver fase også i de mindre initiativene.

Mennesker og lederskap får større plass

En av de store endringene i PRINCE2 versjon 7 er å inkludere mennesker og lederskap som del av god prosjektmetodikk. Det er ikke nytt at prosjektleder må forholde seg til lederskap og mennesker, men hvordan vi metodisk skal jobbe for å inkludere interessenter, skape gode team, skape gode endringer og jobbe med kommunikasjonsledelse er nå inkludert i prosjektveiviseren som anbefalinger.

Ellers er det gjort små oppdateringer som bl.a. å inkludere bærekraft som et ytelsesmål i prosjekter og begrepet gevinst er nå endret til nyttevirkninger og at det skal utarbeides en plan for nyttestyring som tidligere het gevinstrealisering. Å styre på bærekraft betyr å sette målbare mål på hvordan prosjektet og prosjektets resultat vil påvirke virksomhetens bærekraftsstyring, f.eks.. Innenfor miljø, klima, arbeidsmiljø, helse eller diskriminering. Dette er nye områder for mange og samtidig områder prosjekter nå møter forventninger. Prosjektveiviseren kan hjelpe deg med å finne ut hvordan bærekraft kan måles og følges opp i prosjekter.

prosjektveiviseren
«Prosjektveiviseren har blitt mer fleksibel. Du får fortsatt tydelige rammer for styring, men langt større handlingsrom for å jobbe smidig underveis.» – Svein Kvinnsland, kursholder i Holte Academy

 

prosjektveiviseren

 

Kursene våre som bruker Prosjektveiviseren, enten som eksempel eller som prosjektmetode, er selvfølgelig oppdatert i henhold til siste versjon av prosjektveiviseren.

Meld deg på vårt kurs Grunnleggende prosjektledelse og lær hvordan du bruker metoden til å planlegge, styre og følge opp prosjekter.

Les mer om metoden hos Digitaliseringsdirektoratet