Økt kompleksitet og høyere krav – slik ruster Hafslund seg

Hafslund Kraft spiller en nøkkelrolle i det grønne skiftet – men for å lykkes med stadig mer komplekse energiprosjekter, trengs det mer enn teknologi og investeringer. Det krever høy prosjektkompetanse på tvers av organisasjonen. Med økende krav til bærekraft, økonomi og fremdrift i prosjektene, er det nødvendig å styrke evnen til å planlegge, følge opp og styre prosjektene på en mer strukturert måte. Vi i Holte Academy er stolte av å kunne bidra som kompetansepartner for å styrke prosjektkompetansen i selskapet ytterligere.

Norges største produsent av fornybar energi

Hafslund Kraft er Norges nest største kraftprodusent, med vannkraft som ryggraden i sin virksomhet. Hver dag jobber selskapet for å produsere ren energi og samtidig utvikle løsninger som bidrar til å nå nasjonale og internasjonale klimamål. Dette innebærer både vedlikehold og oppgraderinger av eksisterende kraftverk, men også planlegging av fremtidige energiprosjekter.

– Prosjektene vi gjennomfører, er komplekse og krever presisjon. God prosjektledelse er helt avgjørende for å levere resultater som både vi og samfunnet kan være stolte av, sier Kristin Lian, administrerende direktør i Hafslund Kraft. 

Bransjen er i endring 

Energisektoren står midt i en kritisk fase, der kravene til bærekraft og elektrifisering øker kraftig. Etterspørselen etter ren energi stiger, både som følge av klimaambisjoner og økt elektrifisering av transport, industri og byggsektoren. Norge har ambisjoner om å være en ledende leverandør av grønn energi, men det innebærer betydelige utfordringer for energibransjen.

I dagens marked ser vi også økte krav til effektivitet og økonomisk bærekraft i prosjektene. Energikrisen i Europa har synliggjort hvor viktig det er med pålitelige energiløsninger, samtidig som økte kostnader og press på leverandørkjeder gjør prosjektstyring mer komplisert.

Hafslund Kraft opplever disse utfordringene på nært hold. Stramt leverandørmarked og tilgang til nødvendig intern kompetanse er utfordrende, og det er økt fokus på hvordan prosjektene kan og skal gjennomføres i selskapet. Det er forventninger til at prosjektene leveres innenfor tid og budsjett, samtidig som de møter samfunnets forventninger om redusert miljøavtrykk. Dette krever en ny tilnærming til hvordan prosjektene planlegges, følges opp og styres.

– Bransjen vår har endret seg i de senere år og det er forventninger til at vi skaper sterk vekst innenfor fornybar energi. For å komme i mål med dette er vi avhengig av å ha de beste hodene og vi har derfor styrket organisasjonen vår vesentlig de siste årene. Å bygge kompetanse er en investering i fremtiden, sier Lian. 

Felles mål

For oss i Holte Academy er det inspirerende å bidra til at en så viktig aktør som Hafslund Kraft styrker sine prosjektledere. Ansatte har deltatt på kurs innen blant annet usikkerhetsstyring, planlegging og oppfølging, samt grunnleggende prosjektledelse – temaer som gir støtte i arbeidet med å gjennomføre prosjekter i et komplekst og krevende landskap. 

– Hafslund Kraft har en sentral rolle i overgangen til grønn energi, og det er utrolig givende å kunne bidra med kurs som hjelper dem å møte disse kravene. Vi ser hvordan kompetanseheving kan gi deltakerne trygghet og struktur i prosjektene sine, sier Martin Hartmann, daglig leder i Holte Academy. 

Ser fremover 

Hafslund Kraft står foran en spennende fremtid med store ambisjoner. Kompetanseutvikling innen prosjektledelse gir dem en styrket evne til å levere prosjekter som bidrar til både økonomisk vekst og en bærekraftig utvikling. 

– For oss handler dette om å investere i våre ansatte, slik at de står bedre rustet til å levere i en bransje som er i rask endring. God prosjektledelse gir oss et konkurransefortrinn, men det handler også om å skape løsninger som har en positiv innvirkning på samfunnet rundt oss, avslutter Lian.